网络视频行业的竞争现在已经不单单是局限于互联网公司直接的竞争,而且广电系企业也逐渐的开始进入网络视频领域,百事通对风行播放器进行投资,并成为风行网的控股方,这也增加了风行网的竞争能力,当然,其他网络视频企业也引进了外资,那么风行播放器在竞争如此激烈的时候,需要进行怎么样的战略转型以及在未来如何规划工作才能够保持竞争的领先优势呢?本文小编和大家一起来看看风行播放器的规划。
一、百视通控股风行战略转型
在人们还在诧异于网络视频行业并购拉开序幕的时候,具有国资性质的广电企业也开始对网络视频行业进行角逐,而风行网在此时进行的应对策略是,百事通用3000万美金成为第一大股东,然后进行台网结合战略,这种改变很适合此时的环境,而且也和其他的视频网站竞争方式不一样。
经过一段时间的磨合和改进,台网双方都深深的感觉到,要是想在网络视频行业保竞争的领先优势,就需要更加密切的进行合作,百事通增资控股风行网就是一个开始,控股完成之后,也可以更好的来完成公司的战略部署,让台网融合更加深入。
风行播放器计划于2015年之前,完成全部的台网融合战略转型,而且还会让外界看到显著的效果,我们可以一起见证这一时刻的到来。
二、百视通入股风行网后,未来主要计划做了以下几件事:
1、联合推广
加深合作,互相推广,在电视台方面播出栏目的时候,风行播放器也进行播放该电视台的节目,在此过程当中,风行网络帮助电视台做宣传,而电视台也帮助风行网做宣传。
2、尝试节目互联网化
让节目更加互联网化,互联网才是发展的核心部分,也就是说让电视节目互联网化,当然不是简单的把电视节目直接放到网络上就可以了的,而是要对节目进行再次加工,让节目更加适合网络播放。
3、改变现有节目制作方式
电视台在进行录制节目的时候,要考虑到网络化的播放需要,需要有一定的灵活性来确定节目的录制方法。