风行播放器官方下载网小编认为中国电影的问题真的不在于有没有好导演和懂电影的观众，而在于有没有市场营销体系。只有整体营销.才能撬动中国电影产业。中国电影一定会告别单一的“票房营销模式”，走向“非票房营销为主、票房营销为辅”的营销模式。电影是个宝，它身上有几十颗珍珠，要把它拆开来，让每一个元素都实现价值最大化。电影投资决策需要用非常理性的数学模型来分析。

1+1>2的尝试，2004年春夏之交，就光线传媒从何种角度切人电影业的问题，王长田与张昭达成了共识—从低端人手.即从电影营销做起。张昭是光线传媒掌门人王长田的复旦校友，大学本科他的专业是计算机.之后考上了本校哲学系的研究生.毕业数年后出国，考人美国纽约大学天朴电影学院学习电影制作。之后他在美国担任了一段时间的独立制片人，1996年底回国，为上影集团导了两部影片—留学生题材的《情感签证》和中美合拍高科技题材的《太空营救》。

在美国做电影制作人，使张昭得以直接接触美国市场，也迫使他必须去面对市场。积累了一些经验之后.他踌躇满志想回国整出一些名堂来，但两部心血之作都无声无息，甚至无法进行“有规模的放映”，这当头一棒便他开了窍。

风行播放器官方下载网小编认为每个做导演的人都想制造一辆漂亮的汽车.希望它能在高速公路上驰骋，但我发现，当时的中国电影没有高速公路，它的整个道路体系都不是为了马力2.4以上的车而配备的。如果只有乡间小道的话.那制造拖拉机的企业一定是最容易生存的。

张昭这个比方谈的不是体制问题，而是营销体系。“中国电影的问题真的不在于有没有好导演和懂电影的观众，而在于有没有市场营销体系。”这是他当时得出的结论。所以当师弟王长田透露了光线传媒将要进人中国电影业的想法后，张昭与他进行了长时间的对谈。“毕竞这方面他也不是很熟，我也要考虑到底能不能撑起这个局面。”

2003年11月，张昭进人光线传媒担任艺术总监。2004年6月.光线影业正式成立，由光线传媒控股.是其五个子公司之一。光线传媒选择从营销角度切人电影业，其实相当讨巧。首先是因为它自己就拥有一个极大的推广平台，旗下有众多娱乐媒体;第二是它有一支极好的营销队伍，一年大约有五百个企业会在光线的媒体平台上投放广告.营业额每年达三亿元。这是个相当大的盘子。怪不得张昭自豪地说:“为T十么我们敢这么做?是因为我们有整体营销的条件。”而增加了电影业务也使光线传媒的广告客户多了一个投放窗口，而且这是个高端窗口。“电影非常适合希望推广品牌形象的企业，而不太适合希望做销售推广的企业。电影的品牌性非常强.一个好电影出米之后影响巨大.像《十面埋伏》，对客户来讲.如果能搭乘这列快车，会极快地突出自身品牌的价值。”

这道数学题王长田绝刘算得出来-1+1>2,这一点也体现在光线影业的整体架构中:策划部是其最核心的部门，其他还有媒体部、资源部等，但没有广告部，“广告由我们总公司的广告部整体运作”，策划出来的活动则由总公司的演艺活动部负责执行。